第764章 灵感！ (第3/4页)

道：

    “陈彬，我跟你讲两点，第一点，海洋地产网的内控是有问题的，内控的问题反映出的是管理的漏洞！所以，你们在管理上面要考虑向集团靠拢，管理改革问题你要考虑！

    第二点，关于海洋地产网进一步发展的问题，你们要拿出更加完整的方案和计划出来，目标这一块，我认为没有问题，海洋地产网的目标要做到全国第一，这一点不能动摇，具体cao作要有可行性的方法！”

    雷鹏程讲这两点，概括起来就是要对海洋地产网的人事进行一些调整，要对海洋地产网的管理模式进行革命，就在他的办公室，我和他商量了一个参加集团高级管理人员学习和培训的名单。

    海洋地产网目前m2以上的高管都要分批参加集团的培训，培训之后要纳入集团统一的人才管理框架，后续可能还会涉及到一些人事方面的调整。

    通过这么一沟通，我在很多地方都豁然开朗，有些人我们不喜欢，比如雷鹏程这样的人，但是我们又不得不承认人家厉害。

    雷鹏程的厉害不是说人家只会搞内控，人家对公司治理和管理的理解和实cao经验，哪怕就是和他简单的聊一聊，都能让我受益匪浅。

    其实公司治理管理这一块对我来说是短板，管理一家芝麻绿豆的小公司那不是管理，那是兄弟几个一起做点小生意挣点小钱，我的经验就只是比那样的水平高一点点。

    而管理一家大公司，牵扯到公司的制度化，规范化，包括公司战略，公司财务，公司营销