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数。

    郁玲在世方人事部轮岗时，就最不喜欢这朝令夕改的绩效工作，偏调到了晨星，就主管绩效。上头有新来的人事总监，底下有两位入职不到半年的新人。那些本可以放下去的基础工作，如今都得她亲力亲为、事事过问。

    这新上任的人事总监叫何青，原是一家快消品行业巨头的高级经理。负责薪酬的同事因是和郁玲一起从世方调过来的，私下里跟她说过，年薪八十万，若年底考核达成目标，再多加16%。郁玲瞄了一眼何总监的KPI初稿，其中一项就是要对晨星的组织架构来个大翻天。郁玲冷眼旁观，心道怪不得这些天来，何总监不肯跟他们这些中基层打成一片，也不问问具体的人事工作，每天就跑和新来的总裁聊天。

    哦，话说回来，这何总监还兼着晨星战略委员会的委员一职。两个来晨星加起来都不到五十天的人，连下面的部门领导人都唤不齐全，满腔满脑的热血，要高屋建瓴筹划晨星的未来。

    如果谈得兴奋了，何总监回来后会把他们都叫上，说开个小会。郁玲他们拿了笔记本去，想聊聊工作，毕竟有些事情是要总监过问总监出马的。何总监没让他们开始，只讲这一年人事部要如何的把结构再给压下去，再扁平化些。若要最大程度的激发员工动力，必须减少中间领导层，由基层员工对自己的事务负责。她又说起她的原东家，即便一个只做基层事务的内勤，也能有十几万的年薪，基层稳定，一块事务一块铁板，高层就能从闲杂琐事中脱身，好一心一意布大局做大事。

    郁玲他们几个主管交换眼神，那意思是你又要裁员。她终究不是个干大事的，没这等搞